上海上港客场2-0十人泰达
考虑到团队基因及基础条件,上海上港人后者会是更适合“柒叁娱乐工坊”的发展路径。
当然,客场这篇文章的主题,客场并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里?谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。而自2016年以来,泰达“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇,泰达透过词汇的表象去看背后的实质,则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽,消费升级的今天变得不那么适用了。
而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看,上海上港人从其活跃头部用户分布范围来看,上海上港人我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%),其次是媒体人(52%),产品经理(47%),创业者(44%),投资人(40%),程序员(15%)这些领域。诸如在2016年的魏则西事件中,客场知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。互联网公司们已经发现,泰达愿意付费的人群,依旧是那些具备高价值的人,当下要创造价值,推动内容消费,需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。
知乎的问答模式很犀利,上海上港人护城河也很深。诚如今日资本徐昕所言:客场“现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,大家都要看内容。
但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看,泰达我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例,泰达知乎群体的年薪百万所言不虚。
关于内容,上海上港人我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜,客场20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。
鞋类电商的标准化很高,泰达物流标准,泰达拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。一石激起千成浪,上海上港人一夜之间,上海上港人毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。
但从百度这样的公司出去,客场让毕胜感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度与文化约束,“我在百度期间,李彦宏都比较少管我。”2011年,泰达乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
(责任编辑:蝴蝶组合)
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