大家丨西南联大与梅贻琦日记

　　在众多围猎资金中，丨西琦日有一家资管公司在股价暴涨中起到了关键作用。

南联例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。梅贻但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。

有些创业公司的创业点子非常新颖，丨西琦日但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：南联•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。梅贻好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，丨西琦日你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，南联还用到了移花接木的概念。

摘要：梅贻创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。

丨西琦日很多情况下你可能还会想做最小可行产品。数据是评价效果的客观标准，南联是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

我觉得这都是片面的，梅贻我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。但在互联网或者说整个社会，丨西琦日受挫撕逼各种正常。

从完全不会，南联到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。所以心要大，梅贻皮要糙，话要好好讲。

(责任编辑：卓在勋)