从1989到2019,中国电子竞技的三十年考
2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点,中竞而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。
说句难听的,国电任何企业都会有裁员的那一天,谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久,我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板,年考才具有真正的领袖气魄。
大部分优秀的人才,中竞除了薪水回报,更重要的是获得一种认同感,甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来,国电裁员是个敏感话题,这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。01为了证明这不是一篇黑稿,年考先从自黑开始。
将来的某一天,中竞他可能也会创业,甚至做出一家伟大的企业。回想当时如果封锁消息,国电反而会让人产生各种怀疑和顾虑,结果可能也不会那么美好了。
充满霸气,年考强调价值观,却缺乏尊重。
从某种意义上,中竞裁员可能意味着公司战略失误。三、国电那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化,国电我也有幸真切感受了一把,阿里文化里有不少的经典词汇,要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。
活动结束后我超额完成了KPI,年考通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。虽然我是小兵,中竞没有太高的高度和足够的格局,中竞但是我看的多,确实是这样,站得越高,想得越多,能考虑到的就越全面,埋头只做自己的事常常会迷失方向,不知对错。
4、国电分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。(3)数据分析:年考由于我主要负责独立频道,工作内容则更偏向产品运营,十分注重数据分析。
(责任编辑:王若琳)
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