高娓娓:刘强东案,揭露“高管出国学习”的灰色..
很多时候出现的是:高娓高管别人的12%的关键词密度合适,你的确实作弊。
娓刘写明白了就知道自己原来为什么亏了。有网友回复,强东不刷单必死,我回复他,刷单必死,刷单要给佣金啊,还是有快递费啊,天猫依然扣点啊,还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。
真是的,揭露你这些人,好好的设计师不做,非要趟这浑水,真的不做死就不会死。派代网网友精选评论@千与商寻:出国不知道,出国说你傻还笨,第一,挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台,肯定有人欢喜有人忧的,入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二,你觉得自己真的会运营,会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些,你扪心自问,那些做到位了。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万,学习几乎倾家荡产,就因为马云的一句话》,大家都很关注,也有很多疑惑,不怪大家,是我蠢,不会表达。
我不走低价,高娓高管坚决不做假货我不走低价位,高娓高管坚决不做假货,共用一线品牌的面料,卖亲民的价格,做设计师品牌是我的梦想,只是误入平台,亏了这么多钱,如今求生不得求死不能。小二权力太大今年格外的与众不同,娓刘自从大点的活动改为人工审核,娓刘就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
其实好多别的平台不需要这些职位,强东有的不需要客服,有的甚至不需要美工,只要你有好的产品,这个平台就负责帮你卖了。
揭露运营思路之深没谁敢说自己全都懂。差别究竟在哪?既勾起了读者的好奇心,出国有表示暗示你内有干货,可以借鉴
学习——网易云音乐用户@南国北岛在张敬轩《断点》歌曲下方的评论多少人以朋友的名义默默的爱着。 也有乘客在进地铁的那一刻,高娓高管多瞥了脚下两眼。
之前“新世相”丢书,娓刘TFBOYS队长王俊凯生日,粉丝包下重庆轻轨,把车厢外壳换成应援广告,都是因为这一点。其实同样具有UGC优势的还有豆瓣,强东豆瓣电影的评论区一直是一大看点,强东但豆瓣投放出来的地铁海报没能结合这一点,文案十分平淡,甚至有点过于“文青”,让人难以理解。
(责任编辑:功夫)
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