海润债务危机中停产，华君集团被拖累成“老赖”

他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、海润华君工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。

UGC更多是兴趣娱乐参与型，债务中停PGC有明确的利益导向，债务中停看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。我签了很多创作者，危机其中好多都是咨询类公司的CEO。

站在这个阶段看将来，集团没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递，被拖非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。内容生产者的价值原来是被高度低估的，累成老赖现在正进入一个合理定价的过程。

而homevideo进中国的时间太短，海润华君比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。李丰：债务中停张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。

危机李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。

李丰：集团与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。他们合理化这一切投入，被拖认为对「社会」有帮助。

涂抹竞争对手，累成老赖或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。海润华君我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。

五年以来，债务中停金数据在产品上不断演进，债务中停许多高级功能如地理位置字段、商品字段、动态邮件和短信通知，扩展字段，规则跳转，不收佣金的在线支付，开放API等等，让没有编程能力但头脑灵活的高级用户一下入坑，将金数据用到了客服、市场、销售管理、公司治理、进销存等多个方面。我只是想提醒你，危机特别是正在创业的你，危机除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许，仅仅只是也许，创业还有另外的一条路。

(责任编辑：唐晓诗)