30日视频播2场NBA季后赛:76人vs猛龙 开拓者vs掘金
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这涉及到横向行业、频播品类维度的划分,和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说,季掘金我的工作内容包含这几块:季掘金(1)内容产出:作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。
而这里的内容是笼统地称呼,后赛包括入口的点击文案、图片,详情页的文案描述、图片质量,这些都是对应的运营需要把控的。所以,龙开运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。2、日视人我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子,日视人只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门,大家分工协作,项目才能动工。
但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,频播足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位,季掘金我还不知道。
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刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架:后赛头脑风暴、做你所爱,以及活用专业知识。这类公司实在太多,龙开我们不如就来看看苹果的例子。
(责任编辑:李和曾)
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