神奇伙伴在哪里 2018-10-21 期

神奇要远低于“复活”的企业。

说明公司可能正在委托三方公司出具中立财务报告，伙伴这往往是融资或上市的前奏，伙伴比如滴滴2015年5月左右就找了普华永道来做财务报告，说明那时候它有一个窗口期，但数据很快就泄露出来，导致优步加紧了补贴攻势，随后优步中国又出来独立融资，所以滴滴就先放下这个事情了。所以我们看到，神奇A类型的公司有这么几个特点：神奇1、有可能成为恶性竞争的策源地，总是很焦虑;2、基本不提上市计划，因为形势总是很不稳定;3、估值有极大波动。

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第二，神奇突然加大营销力度，或者用某种办法在冲业绩。首先判断一家公司的视角虽多，伙伴但从员工的角度只有一个，那就是能不能给你带来超出预期的经济回报，其他都不重要。

在这个问题上，神奇一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。

360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，伙伴但一定要给员工好的经济回报”，伙伴这话的悖论在哪儿?就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。艾瑞数据显示，神奇2016年中国在线电影票务市场渗透率达74.7%，市场规模突破300亿元，在线电影票务平台已经成为购票主渠道。

创始人朱其民认为，伙伴影视最大的缺点是无法沉淀用户，一部戏播完消费就结束了。优酷甚至希望让用户体验到从看内容、神奇侃内容、玩内容到创造内容的升级和改变。

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(责任编辑：易秒英)