评刘强东事件:我们的本能和常识也许都过时了
1、评刘直击的文案 小到网页间隙里的小广告,评刘大到建筑上的巨幅海报,想要将用户吸引住、留下来,你需要一个一击必杀的优质标题文案,用简短的几个词汇,让用户注意到你。
这个道理可能听起来图样图森破,强东但Nike的广告词在这里确实非常适用:JustDoIt.随便挑一个点子开始创业,这应该是不可能的吧?其实我就行。事件8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。
如果你还没找到你喜欢什么,本都过那就继续寻找,不要凑合。常识“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法,也许先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。
所以不要妥协,评刘继续寻找,直到你找到为止。如果你坚守这个原则,强东它会引导你避开那些你以为你该做的事情,朝向你真正喜欢的事情。
事件A:你的新创业点子是什么?B:它是洗衣界的Uber。
很多人认为,本都过迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。一种是渠道,常识第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。
传统媒体人包括我自己过去也一样,也许高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。对于类36氪的,评刘你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。
对于媒体来说,强东如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候,事件它就会有很多可能。
(责任编辑:廖隽嘉)
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