评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

良好的课堂可是很快让孩子融入到集体中，评刘师生互动就必不可少。

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我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，本都过当初创始人在大公司做过几年，本都过又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，常识甚至稍微后期一些基金的朋友，常识“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，也许一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，评刘我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，强东其实不管你是紧是松是凶是弱，强东拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。

翻牌三张真的出了个A你也没法打，事件你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。

大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，本都过而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。一、常识什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

运营会什么，也许想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。首先如何让更多的用户进到频道内，评刘这里能有什么功能引导，评刘另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

因为我在用户运营部，强东所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，事件通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

(责任编辑：海南藏族自治州)