第6期|张海亮:未来可期 交付不是天际的瓶颈

　　辨析：第6的瓶吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，期张甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，海亮误解创始人的动机和初心。

在我眼里，可期创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，交付颈再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，天际公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，第6的瓶被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，期张就需要有平等，有了平等，才会有尊重。

出乎意料的是，海亮那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

可期但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。(5)杂事：交付颈说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

做事情是要先思考，天际但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，第6的瓶导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

不过大家的感知里都会有类似的部分，期张运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。这些都是运营要做的事，海亮我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

(责任编辑：张振宇)