公益接力 为爱“健行”
所以创业投资基金一般投资期是三年,公益退出期在第四年左右。
刘成城(36氪):接力健行90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。这种形态非常成熟,为爱可能有百万量级的付费用户。
但是后来想想要干一年,公益成本太高了,最后只能找流量。接力健行内容的天花板跟内容的生产方式有关。现在整个对于用户的分析维度、为爱数据整理,都以变现这个角度去考虑。
2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点,公益而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。这种重构的改变还在不断发生,接力健行为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。
当然,为爱纪中展依然认为知识付费天花板过低,他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。
换句话说,公益能不能把一件事情产品化。接力健行” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。
在一片烧钱比赛的场景中,为爱乐淘内部有人担心,为爱烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。投资了4.5亿的乐淘,公益自此淡出了人们的视野。
2011年4月,接力健行乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作,推出了联合品牌小鸟潮鞋,火爆一时。在毕胜看来,为爱乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。
(责任编辑:沈阳市)
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