银隆再爆猛料 魏银仓曾用公款270万为家人及亲家买车

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饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，再爆充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。关键点在于产品对消费者的吸引力，猛料以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、魏银万求新、求美及求名这四个动机。所以在这种情况下，仓曾车就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。为了在激烈的竞争中立于不败之地，家人及亲家买企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

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饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、猛料替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。

因为即使企业供货不足，魏银万消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。毫无疑问，仓曾车我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。

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2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，再爆人们做事情的方式可能与现在没什么不同。当时正值经济大萧条，猛料我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。

(责任编辑：羽田健太郎)